Mittelstandsberatung

Strategie und Management

• Strategieberatung und -entwicklung hin zu einer trennscharfen Philosophie
• Coaching von Geschäftsleitung und Führungskräften
• Projektleitung-/Begleitung Veränderungsprozesse
• Finanzierungsberatung und -konzepte
• Unternehmenskauf und -verkauf
• Post-Merger-Integration

Analyse, Planung und Optimierung

• Businessplanung mit Finanz-, Liquiditäts-, Investitionsplanung
• Kostenmanagement und -optimierung
• Optimierung Unternehmensrating
• toolgestützte Risikoanalyse für Businessplanung, das Unternehmen oder Projekte
• Erstellung von Stärken- und Schwächenprofilen
• Planung und Realisierung unternehmensspezifischer Controllingsysteme

Unternehmenssicherung und Krisenmanagement

• Sofortmaßnahmen zur Liquiditäts- und Finanzierungssicherung
• Maßnahmen zur Optimierung Kostenmanagement und Working Capital Management
• Beratung und Unterstützung der Unternehmensleitung für Krisenanalyse und -management
• Unterstützung Kapitalbeschaffung und Finanzierungsverhandlungen

Vorgehen

• Vorgespräch/Analyse
• Festlegung der Auftragszielsetzung
• Auftragsdurchführung

Der Führungsalltag umfasst eine Fülle von Aufgaben und Anforderungen. In Abhängigkeit von Ihren konkreten Zielen und Anforderungen stimmen wir gemeinsam das Vorgehen ab. Dabei spielt es keine Rolle, ob der Auftrag nur wenige Stunden umfasst oder mehrere Monate. Das Gespräch zur Kontaktaufnahme und zum Kennenlernen ist natürlich kostenfrei. Erst wenn wir in diesem Gespräch feststellen, dass eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, formulieren wir einen (vorläufigen) Auftrag.

Leistungsbeispiele

• Strategieberatung und Unternehmensplanung
• Businessplanung mit Finanz-, Liquiditäts-, Investitionsplanung
• Risikoanalyse für Businessplanung, das Unternehmen oder Projekte
• Krisenmanagement und -prävention
• Finanzierungsberatung und -verhandlung
• Kostenmanagement und -optimierung
• Unterstützung bei Kauf, Verkauf, Fusionen und Post-Merger-Integration
• Durchführung, Überwachung einer Due Diligence
• Erstellung von Stärken- und Schwächenprofilen
• Begleitung von Change Management-Maßnahmen
• Coaching von Geschäftsleitung und Führungskräften
• Planung und Durchführung von Restrukturierungsmaßnahmen
• Kontakte zu Finanzinvestoren